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升级京东将全球本地交付时效提升至48小时京东同时宣布物流国际化全面升级，将搭建全球智慧供应链基础网络（GSSC），将全球本地交付时效提升至48小时。京东集团董事长兼CEO刘强东表示，京东未来10年的国际化方向是以物流打头阵的供应链服务全球化，“在今后的十年，我们的供应链服务也将大力输出到全球市场，两年前我们以物流为载体开始了在东南亚地区的布局，今年通过与谷歌的合作，我们也将继续开拓欧美和其他市场，将中国模式反向拓展到海外，实现低成本、高效率的中国制造通全球、全球商品通中国。”

“快递业现在竞争激烈，利润薄，我们在包裹封装上能省点就省点吧。”快递员小房解释说。多家快递公司负责人表示，快递业的运营成本很高，快递公司很难在分拣和配送环节上压缩成本，只能在收寄环节节省开支。包裹受损的主要原因是物流距离远、包装安全性不达标和粗暴装配分拣。有时候，所寄的东西要辗转好几个地方，普通快递最快也要5天左右才能到消费者手中，因此中间磨损或丢失的概率有所增加，也很难准确地指出哪个环节出错。“在收寄环节没有强制统一的包装规定，确实容易造成包裹在较长的物流流程中损坏。”一家快递公司负责人说。

《每日经济新闻》记者4月19日、20日多次致电长江通信董秘办，但一直无人接听。记者也向长江通信发去了采访提纲，但截至记者发稿时，公司并未与回复。4月20日，记者实地走访长江智联，几经周折仍未进入其办公区。不过据长江通信办公园区人员介绍，长江通信园区主要企业就是长江智联，平时来找的人也不多，公司规模不大。

谈到新赛季中的困难，王彬指导认为一是新队员第一次跟联赛，特别是北上津门，南下琼岛，三四千公里的路程，要打十余场比赛，这对新队员来说是个严峻的考验；二是今年的主场迁至邢台市体育馆，虽然河北男排曾在2001-2002赛季在邢台打过联赛，但是时隔多年重回牛城，对所有队员来说都是陌生的，如何尽快适应新主场，在精力、体力上做足储备，是需要亟待解决的新课题。不过王指导说队员们对新主场很好奇，对新环境显得比较兴奋，他将于下周四带领全队奔赴邢台，认真准备与山东男排的首个主场之战。

1月10日，深圳一家中型券商营业部人士表示，由于大盘脆弱，投资者信心不足，成交量仍然低迷，“对于依赖经纪业务的中小型券商来说，目前这种行情很煎熬；同时接近春节，投资者入市意愿更低，有节日因素存在，我们营业部也只能勉强收支平衡。但对于大型券商来说，因为客户基础较大，业务多元，资本金雄厚，有很强的抗风险能力。”

美股是如何做到去散户化的呢？20世纪70年代中期，是美股投资者结构变更的分水岭，划开这道分水岭的“上帝之手”是养老金入市。自此之后，美股散户赚钱越来越难，而机构投资者的力量却越来越强，逐步把握了市场的话语权。海通证券研报显示，截止 2017 年底，美国养老金资产总规模为28.2万亿美元，是美国2017年GDP总量的1.45倍。其中，企业养老金计划中的DC 型计划（收益不确定、雇主员工共同缴费，包括401K计划）、个人养老金（IRAs），在养老金总资产中占比60%，约17万亿美元，是美国养老金的主流。