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“但是为时已晚。”当时的美媒在报道中无奈地写道。而对于博尔顿在乌克兰故技重施,拿“一带一路”挑拨中国与他国关系,外交部发言人耿爽在8月28日的外交部例行记者会上说:“我们对此也并不感到意外。”耿爽表示,与美国一些人奉行的“美国优先”理念不同,中国同包括乌克兰在内的160多个国家和国际组织开展共建“一带一路”合作,始终坚持共商、共建、共享原则,不断取得互利共赢成果。

这一动作是全球苹果音乐公司新任首席执行官Oliver Schusser的第一个重大举措之一,Schusser从4月份担任iTunes国际公司副总裁职位后晋升。Schusser将从英国迁至加利福尼亚担任新角色,但他仍然是伦敦的常客,并且明确将于明天(5月31日)与Segal一起参加该市的Ivor Novello奖。

01.把握本质认清掌舵者交接与传承的本质是企业愿景、使命与价值观的核心传递与动态自我更新,适应环境“物竞天择”的良机。中国许多企业家存在“家天下”的思想,认为掌舵者交接与传承是一件“私事”。而在现代经营理念中,这是一件“公事”。中国企业家必须转换思维,深入思考为什么要做企业,当初引领自己成为掌舵者的道德激情或“天命”究竟是什么?是“让一批人过上有尊严的生活”还是“让农民工成为绅士”?企业的本质是什么——是获取现世价值的“猪”还是承载“让天下没有难做的生意”的“诺亚方舟”?想清楚这些本质的问题,然后再思考掌舵者在这个过程中充当的角色,继任管理的方向就会清晰,自然也就不会纠结于继任的形式或人选。

05.“赛马模式”,关键在于培养卓越企业领导人如韦尔奇者也在2010年反思其2001年通过“赛马”的模式选择杰弗里•伊梅尔特担任GE的第九任CEO。伊梅尔特接手GE时股价为40美元,而此后在大盘没有较大波动的情况下,GE的股价从未超过20美元。反观当年竞争“失败”而远走3M的詹姆斯•麦克纳尼,却带领着3M走向辉煌,公司股价从59美元涨至73美元。“赛马模式”成功的关键在于:首先,需要不断地更新参与比赛的“高潜”候选人的数量;其次,建立详尽而系统的候选人培养体系;再次,坚持不懈地执行。

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