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一艘航母可以随时在空中有4架的值班战机，再多保持不了，毕竟前提为：随时。在甲板上待机起飞的战机也许数量很多，但是受限于弹射器的工作效率，以及反应速度，也许能紧急起飞的速度不会超过16架，实际上，空掩护力量只有十几架战斗机的规模。也别以为600个防空导弹发射单元就是可怕了，实际远没有想象的多，其中远程防空的数量有限，导弹能以每秒一发的速度打出去，制导系统跟不上，可以同时对抗的目标相当有限。

另外从我们人力资源的角度，从培训的角度，做一个变革，肯定要涉及到人才结构的变化。麦肯锡有一个报告指出85家面临难关的公司中，90%组建了全新的管理团队，三分之二的管理者被替换。GE为实现数字化战略更新了三分之一的高级管理者。刚才田老师讲到GE，最近GE麻烦不断。更印证了一个企业如果在关键的一跳，S曲线转折点的时候没有把握好的话，就会面临着诺基亚一样的危机。但是怎么把握好？相当概率上来讲，成功率比较小，就像选对象似的，选一次错了，更何况连续选几次呢。我们宁董事长在《科学至上》提出要引入一千名科技人员，这是领军人物。从实业型的企业做一个科研型的企业，人才结构也是要做变化。

是什么支持着科学家一次次从失败中爬起走进覃重军的实验室，堆放在他案头上，是2000多页A4纸，密密麻麻、用不同颜色写满的科学灵感和实验思考，这其中不少就来自他散步时记下的思考瞬间。他告诉来访的记者，不忙时他还喜欢翻阅《爱因斯坦文集》《巴斯德传》，“心若绷得太紧，很难有创新想法，技术领先常常是短暂的、容易模仿的，只有创新思想领先，一般人是不容易赶上的”。

中央结算公司中债研发中心陈森指出，美联储购买垃圾债的主要目标可能会是那些受突发事件影响较大、且具有系统重要性的大型企业的债券，目的是防止局部债务危机演化为系统性金融风险。高占军分析认为，自3月份以来，美联储已将几乎所有可能的政策选项倾囊而出，宣示效应显著，已大大稳定了市场预期。虽然通过紧急货币政策工具投放的资金有限，但毕竟已扩表2.4万亿元，力度已经很大。在具体的策略上，通过现有工具的操作，美联储稳住了金融体系的几个关键环节，包括：（1）购买近1.7万亿美元的国债和住房抵押贷款支持证券，稳住了国债市场和住房抵押债券市场；（2）稳住资金市场，并避免出现短期资金的抽逃和挤兑。在这方面，除了增加回购和开放贴现窗口，也启动了MMLF、CPFF和PDCF；（3）启用PPPLF，向参加SBA小企业薪酬保障计划的贷款人提供贷款，以保证小企业能够及时获得所需资金。

三是建立风险事件处置机制，防止重大风险外溢。吸取阜兴系事件经验，建立重点标识、暂停业务、信息公示、诚信档案、专项处置、专人跟踪等重大风险事件处置流程和相关机制，实现登记备案与事中事后联动，协会自律与行政监管、地方检查等监管联动，防止风险外溢。充实自律监察专委会专业力量，不断提高纪律处分案件审理质量和效率。针对风险会员私募机构，建立线索发现、初步核查、立案处理、自律检查、纪律处分、持续督导全流程闭环处理机制，强化私募基金自律管理力度和风险处置效率。2019年上半年，协会已立案自律检查的会员机构56家，其中，已完成自律检查6家，进入自律检查程序的25家；对6家机构纳入持续督导，对34家机构和人员启动纪律处分程序，涉及10家私募机构、3家持牌资管机构、21名相关从业人员，处分数量较去年同期大幅增长。

国有企业别说一步慢了，国有企业十步慢了都不在乎，因为他不会倒，因为他不会被淘汰出局，因为他是吃皇粮的，因为他出现问题政府会救他。他有什么创新压力？没有压力。他也没有创新的动力。创新的动力来自于哪里？来自于企业家的激励。企业家进行创新的激励有哪些？乔布斯为什么要创新？比尔盖茨为什么要创新？人都一样，作为人我觉得人和人之间相同之处远远大于我们的差异。乔布斯创新最强的动力是要把苹果做成一个百年老店，能够长存的优秀的公司，他有改变世界的情怀。